x
Logo

Control

Jerarquización de una empresa

OKR es una metodología de gestión de trabajo cuya finalidad es simplificar la definición de objetivos marcados por una empresa y así medir su desempeño usando KPI´s.

Control

OKR mide lo que realmente importa.

Metodologia OKR

El sistema OKR busca que los participantes trabajen acorde objetivos y resultados clave del departamento y/o empresa. 

El método OKR se aplica a nivel organizacional para alinear a todo el equipo y centralizar el enfoque, de modo que  la jerarquía en una empresa se vuelva más dinámica y todos puedan trabajar sinérgicamente hacia objetivos en común.

El modelo OKR comprende:

Jerarquía de puestos en una empresa

En el modelo OKR se emplean tableros de control y monitoreo de los avances. 

Entre los beneficios que ofrece la metodología OKR está la transparencia, es decir, todos los equipos de trabajo conocen los objetivos de las otras áreas de la empresa. Esto permite que los colaboradores se relacionen en un ambiente laboral colaborativo en vez de competitivo.

Lo que lograrás con nuestro programa:

Información acerca del Programa Integral de Control

¿A quién va dirigido?

Dirigido a dueños de negocios que buscan un mejor control de la empresa, con métricas y metodologías actuales. 

Duración y Estratega que imparte

La duración del programa tiene dos variaciones: 

  ‣ 8 sesiones de 1 hora 

  ‣ 6 sesiones de 2 horas

Capacidad: Máximo de 10 a 12 Personas

Imparte: David Martín

Proceso del Programa

‣ Generar estabilidad y orden para la empresa.

‣ Prioriza y alinea a los equipos con sus metas. 

‣ Desarrolla un mejor análisis de la información que da la empresa.

‣ Menos es más en periodos de 90 días.

Información acerca del Programa Integral de Control

Conoce Nuestras Certificaciones

En BARRERA México trabajamos bajo las metodologías número uno del mercado:

Envíanos un mensaje

Contáctanos