Control
OKR es una metodología de gestión de trabajo cuya finalidad es simplificar la definición de objetivos marcados por una empresa y así medir su desempeño usando KPI´s.
OKR mide lo que realmente importa.
El sistema OKR busca que los participantes trabajen acorde objetivos y resultados clave del departamento y/o empresa.
El método OKR se aplica a nivel organizacional para alinear a todo el equipo y centralizar el enfoque, de modo que la jerarquía en una empresa se vuelva más dinámica y todos puedan trabajar sinérgicamente hacia objetivos en común.
En el modelo OKR se emplean tableros de control y monitoreo de los avances.
Entre los beneficios que ofrece la metodología OKR está la transparencia, es decir, todos los equipos de trabajo conocen los objetivos de las otras áreas de la empresa. Esto permite que los colaboradores se relacionen en un ambiente laboral colaborativo en vez de competitivo.
Dirigido a dueños de negocios que buscan un mejor control de la empresa, con métricas y metodologías actuales.
La duración del programa tiene dos variaciones:
‣ 8 sesiones de 1 hora
‣ 6 sesiones de 2 horas
Capacidad: Máximo de 10 a 12 Personas
Imparte: David Martín
‣ Generar estabilidad y orden para la empresa.
‣ Prioriza y alinea a los equipos con sus metas.
‣ Desarrolla un mejor análisis de la información que da la empresa.
‣ Menos es más en periodos de 90 días.
Dirigido a dueños de negocios que buscan un mejor control de la empresa, con métricas y metodologías actuales.
La duración del programa tiene dos variaciones:
‣ 8 sesiones de 1 hora
‣ 6 sesiones de 2 horas
Máximo 10 a 12 personas
‣ Generar estabilidad y orden para la empresa.
‣ Prioriza y alinea a los equipos con sus metas.
‣ Desarrolla un mejor análisis de la información que da la empresa.
‣ Menos es más en periodos de 90 días.
David Martín
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