¿Estás midiendo lo que realmente importa en tu empresa?
Desarrolla tu sistema de dirección y crecimiento de las áreas clave de tú empresa.
PROGRAMA INTEGRAL 4C PARA EMPRESAS
El modelo de acompañamiento que hemos diseñado está basado en incrementar el nivel de productividad en términos comerciales y de control, así como el compromiso bajo una cultura de transparencia, llevándolos a su máximo potencial y alto rendimiento.
¡LUGARES DISPONIBLES!
Incrementa el nivel de productividad de tú empresa
¿DE QUÉ TRATA EL PROGRAMA?
El modelo de acompañamiento que hemos diseñado está basado en incrementar el nivel de productividad en términos comerciales y de control, así como el compromiso bajo una cultura de transparencia, llevándolos a su máximo potencial y alto rendimiento.
El programa consta de 4 módulos principales que ayudarán a mejorar el rendimiento de tu empresa y equipo.
Cambio
Brinda un modelo de transformación para el desarrollo del equipo de alto desempeño y su alineación con los valores de la empresa.
Control
Mejora el desempeño de tu empresa y toma de decisiones con base en los resultados tangibles, midiendo lo que realmente importa.
Comercial
Entrenamiento enfocado al desarrollo de las personas para incrementar su efectividad comercial en aspectos de captación, retención y experiencia del cliente.
Compromiso
Formación de equipos con alto sentido de pertenencia, valores compartidos, profunda empatía y mejora en su desempeño individual y grupal.
¿CÓMO ESTÁ DISTRIBUIDO EL PROGRAMA?
1. FODA – Entendimiento de la situación del cambio – Mario Cardeña
2. Patrones a cambiar – Mario Cardeña
3. Gestión del cambio – Mario Cardeña
4. Fases del cambio – Mario Cardeña
5. Participantes del cambio – Mario Cardeña
6. Abordar las situaciones – Mario Cardeña
7. Equipo guía – David Martín
8. Prioridades de dirección – David Martín
9. Elaboración de los OKR’S – David Martín
10. Validación de los OKR’S – David Martín
11. Tablero de OKR’S y seguimiento – David Martín
12. Sistema de reportes y check-in de la implementación – David Martín
13. Prospección efectiva – Daniel Barrera
14. La nueva experiencia del cliente – Daniel Barrera
15. Motivate – Felipe Álvarez
16. Definamos las metas – Felipe Álvarez
17. Haz tus ventas 10X – Felipe Álvarez
VALORACIÓN DE AVANCE – Mario, David, Daniel y Felipe
18. Análisis de la acción directiva – Fernando Herrera
19. Las empresas familiares y las familias empresarias – Fernando Herrera
20. Estructura del gobierno corporativo – Fernando Herrera
21. Mindset y actitud del líder exitoso – José Luis Loyo
22. Liderazgo servicial e involucramiento – José Luis Loyo
23. Comunicación en el liderazgo – José Luis Loyo
24. Negociación y conflicto constructivo – José Luis Loyo
25. Retroalimentación en el liderazgo – José Luis Loyo
26. Las 7 dimensiones del líder exitoso – José Luis Loyo
27. Implementación estratégica para directivos – Adrián Cosio
28. Disrupción de negocios (escalabilidad) – Adrián Cosio
VALORACIÓN DE AVANCE – Fernando, José Luis y Adrián
Adrián: Nuevos retos / Fernando: cuestionario
de cómo viven las virtudes cardinales.
28 SESIONES
- 90 Minutos
- 30 Semanas
- 42 Horas estratégicas
- 28 Horas de soporte
- 2 Valoraciones de avance
¿QUÉ OBTENDRAS AL TÉRMINO DEL ENTRENAMIENTO?
Gestionarás el cambio en tu empresa con eficiencia, productividad, trabajo autónomo y disciplina.
Contarás con un seguimiento estratégico que permita obtener un crecimiento real.
Venderás con indicadores de desempeño y completamente enfocado a los resultados.
Incrementarás la productividad y confianza a través del compromiso
de los colaboradores.
¿CUÁNTO CUESTA?
- $8,000 MXN Mensuales
- Duración 7 meses
- 1 sesión semanal de 90 minutos
- 2 sesiones “Valoración de avance” para rendición de cuentas y planeación
- Grabaciones de las sesiones
- Materiales y plantillas incluidos
- 1 hora semanal de soporte personalizado con los estrategas de negocios
- Grupos máximos de 20 empresarios
Nuestros Expertos
Daniel Barrera
Estratega en Desarrollo de negocios
David Martín
Estratega en control y gestión de negocios
José Luis Loyo
Estratega en compromiso de equipos
Mario Cardeña
Estratega en gestión del cambio